9月19日下午，为迎接杭州国家西溪湿地三期有限开园，五常街道召开迎接西溪湿地有限开园筹备会，着手开展西溪三期有限开园相关工作，重点抓好卫生和维稳两个方面，为确保国庆顺利开园保驾护航。
　　西溪湿地国家公园三期工程是全区最大的项目，五常也凭借项目推动，使城市化建设获得快速发展。西溪三期指挥部副总指挥、党工委书记马伟忠说，西溪湿地的目标是“打造世界一流的国际旅游综合体”，那么在五常境内，着眼点就不能像以往那样，停留在农村或乡镇的水平，而要提高标准，以城市新区、旅游胜地的视角来重新审视环境。开园在即，事关大局的维稳工作也成为确保顺利开园的一项重要任务，五常街道将围绕西溪三期开园对广大群众开展宣传教育，在开园前形成一个群众知道开园、关心开园、支持开园的良好氛围。全天候、全面掌握社会舆情信息，做好重点对象的思想工作，强化矛盾纠纷的化解调处，确保开园前后社会的稳定。
　　西溪国家湿地公园（西区）三期工程进入冲刺倒计时后，指挥部全体工作人员各就各位，实行24小时到岗制，念好“五字经”，全力以赴为“开园”。
　　一是“学”，学习西溪湿地征地拆迁中表现出来的“西溪精神”，化压力为动力。目前西区近30名现场管理人员中，前后分几批调整到工程管理队伍，很多人需要在短期内了解和熟悉相关工程知识。哪里需要增加人员，哪里需要改进技术，现场管理人员都在一线学习，一线解决。
　　二是“报”，进入实战以来，因为更多的工作在现场，指挥部通常白天办公室内静悄悄，晚上会议室内热热闹闹。一吃过晚饭，现场管理人员就聚集在会议室内汇报当日的施工进度、施工人数，协调解决工区之间、标段之间的矛盾，当日矛盾当日解决。
　　三是“盯”，西溪三期工程标段多、时间紧，再加上目前雨天较多、交叉施工较多，现场管理人员不管白天晚上都需要深入工地，时时了解情况，根据施工计划盯住每个施工环节，盯牢每个施工单位，确保质量、进度、安全三不误。
　　四是“审”，当施工管理中碰到一些重要的协调、组织问题时，指挥部经常组织多方人员进行会审、把脉，质量由技术专家、监理负责把关，工程量、工程款审核由监管小组负责，进度由现场管理人员负责督促。
　　五是“廉”，西溪国家湿地公园西区工程以“高质量、高效率，造价低廉、干部清廉”为目标，始终把创建“阳光工程”作为一项重要工作来抓。随着“有限开园”及中秋、国庆节的到来，指挥部更是高度重视现场管理人员的廉洁意识，通过节日廉洁短信等形式提醒大家守住自己的原则和道德底线。

　　（通讯员 毛利丹 方李宏 记者  叶凤 杨兰）